10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรจะรู้...?

[Naprapats]

1. เลือกนายจ้างเชื่อใจได้ จ่ายเงินตรงเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าแรงงานคนงาน หรือค่าใช้จ่ายอื่นๆที่เกี่ยว ควรต้องระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี อาจลองหาแหล่งที่มาของลูกค้าแล้วก็มองเรื่องราวความน่าเชื่อถือ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาราวกับเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะมีผลให้เราจะต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจะต้องให้หมุนเงินกระทั่งลำบาก



" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหาเงิน " โฟกัสที่การก่อสร้างเป็นหลักครับ

ยิ่งหากพบนายจ้างดึงงวดท้ายที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรือบางทีอาจโชคร้ายจะต้องเจ๊งกันไป เพราะเหตุว่าการเสี่ยงจากเจ้าของงาน นับว่าเป็นเรื่องสำคัญแม้คิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นคนไหนกันแน่ ขอให้ทำข้อตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วขอรับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่เหมาะสม
การเสนอราคาให้กับนายจ้าง คือการต่อรองที่ส่งผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรปฏิบัติงานที่ได้ กำไรทั้งสิ้นหลังหักค่าใช้สอยทั้งหมด จำเป็นต้องไม่ต่ำลงยิ่งกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรน้อยเกินไป หรือเสียเปรียบสำหรับการต่อรองกับลูกค้า จนทำให้ธุรกิจไม่เติบโต และเสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้ม



เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็จำต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกไม่อ้อมค้อม ผู้ว่าจ้างส่วนใหญ่อาจไม่เข้าใจองค์ประกอบต้นทุนกับความเสี่ยงเยอะมากที่พวกเราจะต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมาก่อสร้างมีผลกำไรมาก หัวหมอชอบหลบซ่อนอะไรไว้ แม้กระนั้นเราทราบดีครับ ว่าราคาที่เสนอไปเป็นการคุ้มครองป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นวัสดุเสียหาย ค่าแรงงานโอที ค่าน้ำประปา ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำมัน ฯลฯ

ทดลองอธิบายให้เจ้าภาพรู้เรื่อง แจกแจงให้เห็นภาพ ว่าควรจะเลือกพวกเราเพราะมีความพร้อม ดำเนินการคุณภาพดี แล้วก็จบตามกำหนด ไม่ใช่ด้วยเหตุว่าราคาไม่แพงที่สุดแม้กระนั้นไปเสี่ยงกับปัญหาในภายหลัง



3. ประชุมช่วง Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงจัดเตรียมก่อนเริ่มงานก่อสร้าง จำเป็นที่จะต้องสัมมนาร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงการ นักออกแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประมาณราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมถึงข้างบัญชี เพื่อให้มองเห็นหนทางเดียวกัน การวางเป้าหมายไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงผู้เดียว ข้อมูลที่ได้มาจากทุกฝ่ายจะช่วยทำให้การวางเป้าหมายเกิดสมรรถนะสูงสุด มานะคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบ ติดตาม รวมทั้งควบคุมทุน
การวางแผนงบประมาณและก็จัดแจงต้นทุนสำหรับโครงงานก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาทุ่นเวลา ลดความเสี่ยงและก็เพิ่มผลกำไรได้ แต่ว่าหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะหน้างานมีเรื่องมีราววุ่นวายกระทั่งไม่มีเวลาเก็บข้อมูลต้นทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ต้นทุนค่าครองชีพในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง ทั้งการซื้ออุปกรณ์ การจ่ายค่าแรง การว่าจ้างผู้รับเหมาช่วง การใช้เงินสดย่อย อื่นๆอีกมากมาย ถ้าหากว่าไม่มีการควบคุม ทุนก็จะหลุดออกนอกจุดหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีระบบเอกสารกับวิธีการที่แจ่มแจ้ง สำหรับสะสมต้นทุนและค่าครองชีพทั้งหมดให้ครบสมบูรณ์

5. มีเงินทุนหมุนเวียน อย่างน้อย 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของราคาโครงงานก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อก้าวเดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพิงเงิน Advance หรือเงินงวดจากผู้ว่าจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดปัญหาในการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานช้า เงินลงทุนเพิ่มขึ้นสวนทางกับผลกำไรที่ต่ำลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนพอเพียง จะช่วยให้ผู้รับเหมาก่อสร้างดำเนินการได้ตามแผน และก็เป็นประโยชน์อีกอย่างเป็น สามารถซื้ออุปกรณ์ที่ใช้สำหรับการก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับส่วนลดเงินสดจากคนขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นกำไรที่เพิ่มขึ้น 1-2% อย่างยิ่งจริงๆ

เงินทุนหมุนเวียน สิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความยั่งยืนและมั่นคง แม้เงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ดำเนินการได้ลำบาก หรือหากทุนแพงแม้กระนั้นกำไรน้อยก็เป็นไปไม่ได้เติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าหากเลือกนายจ้างดี ชำระเงินทันเวลา ก็จะหมดปัญหาประเด็นการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการสร้างกำไรได้ครับผม

6. มีความเกี่ยวพันที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถออมต้นทุนได้ด้วยความช่วยเหลือเกื้อกูลจากซัพพลายเออร์ ที่ชำนิชำนาญการหาวัสดุที่สมควร เนื่องจากวัสดุแต่ละอย่างก็มีวิธีการการซื้อนานับประการ

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษารวมทั้งจัดส่งสิ่งของให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานขัดข้อง ก็ควรรักษาความเชื่อมโยงที่ดีเอาไว้ ให้เกรียตำหนิ ไม่เอาเทียบและก็ (พากเพียร) ชำระเงินให้ตามกำหนด ถ้าหากทำงานร่วมกันอย่างเข้าขา ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน รวมทั้งผู้รับเหมาตอน
แรงงานเป็นเรื่องที่ทำให้ปวดศรีษะไม่น้อย คนทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านไม่ควรไม่เอาใจใส่เรื่องรากฐานอย่าง การจ่ายเงินตามเวลา และการดำรงชีวิตที่สมควร หากพวกเค้าได้รับประทานอิ่มนอนอุ่น ก็จะต้องการทำงานกับเราต่อไปเรื่อยเองขอรับ นึกไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังไปสู่ยุคขาดแรงงานที่ลดน้อยลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับผม

การเสียแรงงานหัตถกรรมดีไปทำงานกับที่อื่น ก็คือปัญหานึง ที่เนื่องจากว่าเขาบางทีอาจมิได้รับค่าจ้างที่สมควร ไม่มีโอกาสให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางคนก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรที่จะเอาใจใส่ให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
หมายความว่าสินทรัพย์ที่เราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับเพื่อการปฏิบัติงาน ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งปลูกสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็แล้วแต่ที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากยิ่งกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีอุปกรณ์เป็นของตนเอง จะสามารถช่วยทำให้ปฏิบัติงานได้เร็ว เพราะเหตุว่าพร้อมให้ถือจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ต่ำลง หรืออาจส่งผลให้ประสิทธิภาพงานสูงมากขึ้น พร้อมที่จะแข่งขันกับผู้รับเหมารายอื่น แต่อย่าลืมรำลึกถึงค่าครองชีพที่ตามมาด้วยครับ ดังเช่นว่า ค่าซ่อม ค่าเสื่อมราคา หรือการเสี่ยงจากการสูญหาย ลองคำนวณมองว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
ผู้ว่าจ้างชอบถูกใจงานก่อสร้างที่มีคุณภาพรวมทั้งเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนพวกเราก็สามารถโยกคนงาน และเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางแผนงานก่อสร้างต้องเริ่มตั้งแต่ช่วง Pre-Construction และต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจำเป็นต้องไปส่องดูก่อนยละเอียด แล้วก็ตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องตรวจงานย้อนหลังจะเหมาะสมที่สุด

10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุผลสำเร็จ จะต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพตลอดระยะเวลาก่อสร้าง ด้วยการติดต่อสื่อสารอย่างเปิดเผย กระทำตามสัญญา รวมทั้งส่งงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความไว้ใจระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่จะได้งานตลอด หรือได้รับงานจากการแนะนำของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นเป็นธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดถูกใจหน้าที่หาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และเครื่องจักรที่ต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อการก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่ระบุ

[Chanapot]

 ดันกระทู้

[Chanapot]

 ดันกระทู้

[Chanapot]

 ดันกระทู้

[Chanapot]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Fern751]

ดันๆ

[Fern751]

ดันๆ

[Jessicas]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Jessicas]

ดันๆ

[Jessicas]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Jessicas]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Prichas]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Fern751]

 ดันกระทู้

[Jenny937]

ดันๆ

[Fern751]

 ดันกระทู้